混改为中国联通注入新活力(坚持两个毫不动摇)

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2018-10-24

混改为中国联通注入新活力(坚持两个毫不动摇)今年1—8月,主营业务收入增幅从2015年的-%转为%▓,上市公司利润同比增长%▓,资产负债率从2016年底的%降至%,财务费用由上年同期的亿元下降至亿元,每股净资产比2016年增加25%▓,国有股权益增加7%……今年1—8月▓▓▓,主营业务收入增幅从2015年的-%转为%▓,上市公司利润同比增长%▓,资产负债率从2016年底的%降至%,财务费用由上年同期的亿元下降至亿元▓,每股净资产比2016年增加25%,国有股权益增加7%……这些数字,折射出中国联通集团下属A股上市公司中国联合网络通信股份有限公司(简称中国联通)混合所有制改革带来的巨大变化▓。

组建决策专业和构成多元的董事会首家开启集团整体混改的试点单位▓、首家面向民营资本开放的通信行业央企、首家采用“引入战略投资+定增+股权转让+员工持股”混改方式的央企……2017年8月20日晚▓,中国联通混合所有制改革方案正式发布。

8个月后,员工限制性股票授予工作完成▓。

“这标志着联通顺利完成‘混’的任务▓,开始纵深推动‘改’的攻坚▓▓,联通混改实现了良好开局▓。

”中国联通董事长王晓初说▓。 混改前▓,中国联通总股本约为亿股▓▓。 在保证国有资本控股的前提下,集团公司持有A股公司股份降至%,引入的14家战略投资者合计持有股份%,公众股东持有股份%▓▓,员工限制性股票激励计划占%▓▓,有效避免了一股独大▓,实现了不同资本相互融合和股权有效制衡▓▓。

以强治理为导向▓,中国联通组建了决策专业和构成多元的新一届董事会。

董事会由13人组成▓,其中非独立董事8人▓,独立董事5人▓。 这一多元架构▓▓,让战略投资者有决策权▓、发言权▓▓,各位董事在发展战略▓、体制改革▓▓、业务合作等重大事项上履职尽责▓、建言献策,发挥了重要作用▓▓。 加快推进内部改革截至今年上半年▓,中国联通有万员工进入万个划小承包单元▓,选拔产生万名“小CEO”▓▓,通过实行增量收益分享,一线员工薪酬增幅同比超过20%▓,拓展业务积极性▓、成本效益意识、主动服务意识大大增强▓。 在推进划小承包改革上动真格▓,是中国联通推动“改”的攻坚的众多举措之一。 针对企业一直存在的机构臃肿▓、人浮于事状况▓▓,中国联通还从三个方面着力激发微观活力▓。 一是在瘦身健体上动真格▓。 集团公司总部部门减少%;各级管理机构减少%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%▓▓。 二是在市场化用人机制上动真格▓。

将党管干部和市场化选聘相结合▓,建立管理人员市场化选聘和退出机制,各级管理人员首聘退出率达到%▓,退出合同制员工1071人▓。

三是在扭亏攻坚上动真格。

对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索“民营投资承包运营”模式▓,云南11个州市分公司正在开展试点▓▓。 全力实现差异化突围诞生于2016年底的“腾讯大王卡”▓,在联通混改后加速落地,不到两年的时间里▓▓,发展用户约8000万户▓。 中国联通电商部总经理▓、首席创新官黄文良说▓▓,与腾讯的合作带来了三赢——中国联通得以低成本发展了大批用户、4G网络利用率大幅提高▓▓;腾讯视频等相关业务实现增长,用户黏性提升▓;消费者节省了可观的流量费▓▓▓。

截至今年8月▓▓,中国联通与腾讯▓▓▓、阿里▓、京东、百度合作打造的融合营销新模式,累计完成收入亿元▓。

在销售渠道触点方面▓▓,中国联通与阿里、京东和苏宁在上海▓、广东等地开展新零售门店试点▓▓,日均客流量、发展量及商品销量显著提升▓。

在云计算领域▓,将中国联通技术、品牌和客户优势与腾讯、阿里技术优势相结合▓,相互赋能和导流▓▓。

“混改为中国联通注入了新活力。

”王晓初说▓▓,接下来,中国联通将打造新基因▓、新治理▓▓▓▓、新运营▓、新动能、新生态在内的“五新”联通▓,全力实现差异化突围和高质量可持续发展。